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為幫助模具企業(yè)向智能制造轉(zhuǎn)變，寧波市模具行業(yè)協(xié)會(huì)聯(lián)合武漢益模科技股份有限公司，寧波鴻達(dá)電機(jī)模具有限公司、寧波均勝汽車電子股份有限公司， 于2017年7月20日下午，在寧波飯店舉辦以“信息化、自動(dòng)化、智能化助力模具行業(yè)升級(jí)智造研討會(huì)”為主題的巡回研討活動(dòng)。
首先，寧波鴻達(dá)電機(jī)模具有限公司總經(jīng)理宋紅杰為本次研討會(huì)議致開幕詞。作為走在模具企業(yè)升級(jí)制造前列的先鋒企業(yè)，寧波鴻達(dá)電機(jī)模具有限公司擁有豐富的與信息化解決方案提供商協(xié)同合作，共同推動(dòng)企業(yè)升級(jí)智造的經(jīng)驗(yàn)。鴻達(dá)在眾多信息化解決方案提供商之中選擇了益模科技作為信息化合作伙伴，正是看中了益模科技服務(wù)模具行業(yè)十年有余，和模具企業(yè)共同見證模具制造信息化發(fā)展的歷程中所積累起來的豐富經(jīng)驗(yàn)。
而作為承辦方的武漢益模科技股份有限公司也帶來了最前沿自動(dòng)化黑科技分享。
武漢益模科技股份有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理、蘇州幫模網(wǎng)絡(luò)科技有限公司創(chuàng)始人易平博士做了《自動(dòng)化智能化引領(lǐng)模具企業(yè)升級(jí)“智”造》的主題演講。在演講中，易平博士通過國內(nèi)外模具人均年產(chǎn)值、企業(yè)規(guī)模及人才狀況的數(shù)據(jù)對(duì)比，闡述了我們和歐美日韓等國模具行業(yè)發(fā)展水平的差距，引發(fā)了大家對(duì)中國模具行業(yè)如何升級(jí)模具工業(yè)4.0以及模具制造2025的思考。易平博士指出，國內(nèi)模具需要利用標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、自動(dòng)化與智能化技術(shù)持續(xù)提升效率、降低成本、減少對(duì)人工依賴，同時(shí)他也指出企業(yè)在運(yùn)用這些升級(jí)手段時(shí)應(yīng)結(jié)合自身的現(xiàn)狀并找到最適合自己的升級(jí)之路。在講到益模自動(dòng)化解決方案時(shí)他結(jié)合我們?cè)谄髽I(yè)運(yùn)用的實(shí)際案例向大家現(xiàn)場(chǎng)展示了CMM、DNC、EDM及柔性軌道線自動(dòng)化。
武漢益模科技股份有限公司資深智能管理產(chǎn)品經(jīng)理?xiàng)畛勺隽恕督柚畔⒒到y(tǒng)進(jìn)行精細(xì)化模具生產(chǎn)管理 》的主題演講。演講中，楊經(jīng)理從中國模具企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)、模具制造業(yè)常見的痛點(diǎn)、模具企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、模具企業(yè)的管理出路等角度出發(fā)，介紹了以EMan模具生產(chǎn)管理系統(tǒng)打造模具企業(yè)數(shù)字化、自動(dòng)化、智能化大腦平臺(tái)系統(tǒng)，集成設(shè)備監(jiān)控（MDC）實(shí)現(xiàn)透明工廠管理的信息化解決方案。
武漢益模科技股份有限公司資深模具設(shè)計(jì)產(chǎn)品經(jīng)理陳新法做了《構(gòu)建智能設(shè)計(jì)新生態(tài) 》的主題演講。通過演講，陳經(jīng)理針對(duì)國內(nèi)外模具企業(yè)設(shè)計(jì)現(xiàn)狀，分析了模具設(shè)計(jì)效率低，質(zhì)量事故多的原因，并提出從標(biāo)準(zhǔn)化，智能化，協(xié)同化，集成化四個(gè)階段進(jìn)行分步解決的方案，得到了在場(chǎng)嘉賓的認(rèn)同。同時(shí)，陳經(jīng)理還介紹了益模壹興佰在機(jī)檢測(cè)產(chǎn)品針對(duì)提升加工精度，減少搬運(yùn)過程的整體解決方案。
寧波均勝電子股份有限公司模具部經(jīng)理史勇通過《構(gòu)建模具加工智能化通道促進(jìn)模具產(chǎn)業(yè)多快好省》的主題演講，提出了模具智能化制造工廠中軟件和硬件的重要性對(duì)比、如何將軟硬件融合加速有效的實(shí)現(xiàn)智能制造等問題，并通過分享均勝的實(shí)際案例講解為什么自動(dòng)化平臺(tái)在模具企業(yè)難以推動(dòng)和模具企業(yè)實(shí)現(xiàn)智能制造的阻力，最后他介紹了模具智能化工廠的創(chuàng)建對(duì)模具企業(yè)的實(shí)際效益和實(shí)施智能制造前期的成本和精力布局。
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